Larssen Advies

Holiday blues nuttig gebruikt

Weer terug. Weer aan het werk. Horloge weer aan de pols. Nieuwszenders spuien onvermoeid velerlei ellende over je heen. Meteen doemen de gedachten over het roer omgooien weer op. Echt alles anders gaan doen. Wat dan en waar? Natuurlijk vallen meteen de artikelen in bladen over bed and breakfasts in Frankrijk op. Grappig is, dat in de bladen maar weinig artikelen staan van volledig mislukte pogingen. Waar mensen aan de grond zitten door het mislopen van een enthousiast idee. Het is een soort best practise informatiesysteem. Alleen de geslaagde pogingen worden getoond en met het (bedoeld?) effect dat u als lezer zich afvraagt; dit kan ik ook!?

Personeelsbeleid is zinvol en effectief te koppelen aan jaargetijden en zelfs naar vakantieperioden. Als bedrijf is daar uitstekend op in te spelen. Misschien is dat besef bij vele HR afdelingen ingetreden en bestaat er een strategische jaarindeling voor binden en boeien van mensen, maar zelf ben ik dat nog niet tegengekomen. Personeelsbeleid is vaak reactief. Professioneel wordt ingesprongen op situaties die vragen om herziening van beleid of specifieke acties. Helaas vaak te laat. De schade is aangebracht en alle pogingen dragen slechts bij aan het minimaliseren van de negatieve effecten.

Maar, vooruit zien is regeren. Welke ontwikkelingen zien we in de markt opdoemen? Wat gaat een nieuw politiek beleid doen met mijn bedrijfsactiviteiten? Welk effect heeft de crisis op mijn personeel? En dus dichter bij huis: wanneer ervaart mijn medewerker gevoelens van verandering en onrust? In andere woorden: wanneer is extra aandacht naar mijn medewerker strategisch noodzakelijk? Wanneer voer ik bijvoorbeeld mijn functioneringsgesprekken? Welke boodschap zal ik daarin brengen en hoe? Wanneer bijvoorbeeld mobiliteit van een medewerker is gewenst (doorstroom/uitstroom) is het aan te bevelen een dergelijk gesprek juist te plannen in een periode waarin de medewerker daar ook ontvankelijk voor is. Beantwoordt mobiliteit en nieuwe kansen, nieuwe mogelijkheden ook niet aan de state of mind waarin uw medewerker zich bevindt? Nee, niet op een moment waarop uw medewerker zich in een bevroren staat bevindt. Wel wanneer tussen de oren van uw medewerker dezelfde gevoelens afspelen als tussen uw eigen.

Tipje: Omgekeerd is het ook voor medewerkers een uitstekend moment om bij de baas aan te kloppen om ontwikkeling of verandering teweeg te brengen. Want, ook de baas heeft menselijke eigenschappen (in tegenstelling tot velerlei meningen) en kent de holiday-blues.